时针拨回到3月9日，陕煤集团宣布关于陕北矿业及其所属大型主力煤矿管理体制调整的决定，同时赋予全体陕北矿业人“利用3-5年时间，再造一个新陕北矿业”的新使命。

重装出发的陕北矿业人以归零的心态、奋进的状态、追梦的姿态，在高质量发展的新征程中加速前进，为助力集团公司实现“16555”高质量发展目标砥砺奋进。

在应对变局与开拓新局中，如何不被定式所束缚、不被习惯所羁绊、不被狭隘所蒙蔽，从而谋势而动、顺势而为？

如何在做优存量的过程中将韩家湾、孙家岔龙华两个煤矿打造成安全、高效、绿色、一流矿井？如何在做大增量的过程中高效推进榆神三期、四期新建矿井及未来收购优质矿权资源的高效落地？如何在做强变量的过程中推进陕煤榆林基地建设及发挥好智能化服务、生态产业的多元化优势？

5月17日，陕煤集团副总工程师、陕北矿业党委书记、董事长、总经理郭佐宁的署名文章《向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前进》给出了铿锵有力的答案：我们要笃定“1116”工作思路不偏离，致力于打造一个新矿井开发建设与资源并购整合的新样板，一个智能矿井、智慧矿区、一流企业建设的新示范，一个九大管理体系全面运行的新标杆，一个科技赋能全员创新创效的新品牌，一个党建工作与生产经营深度融合的新模式。

这既是世界观又是方法论，既是击鼓催征的号角又是破立新局的钥匙。公司上下纷纷召开各层面的学习讨论会、“七比七创”专题研讨会，大家谈学习、谈认识、谈思路、谈举措，不仅在思想层面上明确了本次体制调整的重大意义，更在行动层面上明晰了今后的工作目标与实践路径。一条新的路子与时偕行，徐徐打开企业高质量发展的新画卷……

把握新形势、明确新使命、展现新作为，需要有大视野大手笔，需要下大力气下硬功夫，敢开历史之先河、敢当事业之先驱、敢做时代之先锋，先人一步、快人一拍、胜人一筹，在没有先例的领域开疆拓土，在荆棘密布的战场攻城拔寨，准确识变、科学应变、主动求变，优中培新、有中育新、无中生新。

时值夏日，蝉鸣声声起，在陕北矿业，公司上下提振信心，奋力而为，处处鸣奏着催人奋进的高歌。繁忙的背后，是耀眼的成绩。2022年上半年，公司煤炭产量完成全年计划的51.78%，实现产销平衡；收入和利润分别完成全年计划的118.2%和113.09%，实现了时间过半、任务过半……殷实的数据里深蕴着务实的作风，划小数据单元格，可见这份半年答卷的分量。

深耕细作生产经营，安全生产态势平稳。上半年，公司以月度劳动竞赛为抓手，充分挖掘生产潜力，提高经营活力。各生产部门定期召开相关会议，强化生产组织；各单位对照年初目标，将任务指标细化分解，全力以赴推进各项工作，确保完成全年生产经营目标。同时紧盯安全生产“零事故”工作目标不放松，加强安全管理，采取安全大排查、专项检查、驻矿蹲点等形式，督导安全生产，对查出的问题隐患全部整改，确保安全生产持续平稳。通过开展“安全生产月”各项活动，使安全理念深入人心，不断营造企业安全生产氛围。上半年，所属韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司双双荣获“2020-2021年度陕西省特级安全高效矿井”荣誉称号。

科技创新赋能强企，自主研发推进有力。上半年，公司各类科研项目按计划推进，《超长工作面安全智能开采技术研究和应用》《浅埋煤层群重复采动覆岩控制与灾害防治研究》完成科技成果鉴定，达到国际先进水平。积极开展专利申报工作，完成27项专利申报，取得实用新型专利的授权3项。此外，公司专班推进智能化工作。韩家湾煤炭公司214202智能化综采工作面投用，首套低矮型快掘成套设备于6月底组装完成并投用，矿井智能通风系统建设已完成，推广应用15套瓦斯巡检机器人。2月份，信息技术运维分公司正式启动，这是陕北矿业为陕煤驻榆煤矿提供智能化建设方案的专业机构，目前各项业务已步入正轨。

国企改革成效显著，活力更强效益更优。“唯有坚持改革，才能再创佳绩。”郭佐宁说。今年是国企改革三年行动决战收官之年，陕北矿业严格落实上级要求，定期召开会议专题研究，专班推进国企改革及三项制度改革工作。建立健全董事会相关制度，规范了“三会”管理，经理层年度及任期经营业绩责任书签约全部完成，所属单位董事会（决策委员会）设立完成。同时全面开展管理人员竞争上岗，国企改革三年行动方案实施以来，管理人员竞争上岗人数达到管理人员总数的30％；实施末等调整和不胜任退出机制，对考评为末等的综合运用降职、降级、调岗、转任等方式进行调整，达到了管理人员总数的3.9%。

存量增量变量并进，更大力度更快速度。管理体制调整后，陕北矿业结合工作实际，多次召开专题会议，对全年重点工作进行重新安排部署。在全力做优存量，确保两个生产矿井增产保供、充分释放优质产能的同时，对神南矿业公司管理体制进行调整，全力推进资源开发工作，形成上下联动、全力攻坚的工作合力，推动增量业务全面铺开。截至目前，榆神三期小壕兔一号煤矿项目、榆神四期小壕兔三号煤矿项目已列入省级规划初稿，其他工作正在按计划整体推进。此外，加速煤炭资源并购，主要领导带队组织相关人员多次赴靖边、内蒙古、宁夏等地，就收购煤矿及资源开发项目，进行实地考察及意向对接交流，集中力量打赢这场“攻坚战”。为全力推进陕煤榆林办公生活基地建设，注册成立了嘉恒建设管理公司，积极与政府部门沟通，开展深度对接，项目各项事宜正有序推进。

体量发生了变化，工作业务发生了变化，但追求高质量发展、创先一流的目标不变，争第一、创唯一、做极致的信念不变，为职工谋幸福的初心使命不变。

聚力开新局，融合谱新篇。面对新形势、新任务、新要求，陕北矿业遵循“五项原则”，把党建工作与生产经营同安排、同检查、同考核，实现了党建优势与企业核心竞争优势的相互转化、深度融合。通过建立工作专班、愿景认同、党建引领、重点融合和品牌打造等“融”载体，积极进行探索实践，党建工作与生产经营融合更加紧密，引领企业高质量发展的成效更加彰显。同时深入开展标准化党支部建设，积极推动基层党支部创新实践，形成了“对标观摩”“互拆盲盒”等一批可复制、可推广的好经验好做法。目前陕北矿业党委所属44个基层党支部标准化建设全部实现动态达标，公司党委荣获陕西省国资委“先进基层党组织”称号。

今年5月，公司党委面向全体党员干部职工开展贯穿全年的“七比七创”主题形势任务教育活动，这是新形势下的时代之问、必由之路。活动开展以来，各级党组织大力弘扬“勤快严实精细廉”工作作风，通过开展对标提升专项行动、大讨论活动、比创竞赛、召开专题务虚会、选树宣传先进典型等方式，把此次活动与完成全年重点工作结合起来，推动各项工作全面提升、争创一流。先后举办了第一期形势任务教育专题讲座，制作专题宣传栏2期，刊登形势大家谈心得体会20余篇，并充分利用各种媒介载体宣传报道形势任务教育实时动态，掀起了阶段性热潮。

建设一个适应企业发展战略的坚强有力机关，是推动高质量发展的决定因素。自2021年开始，陕北矿业进一步明确了公司机关的职能定位，即管理、督导、服务和发展。先后印发了《关于进一步加强一流服务型机关建设的实施意见》及《创建一流服务型机关考核评价办法》，采取现场集中检查和日常监督检查相结合的方式，对机关各部门主题活动、思想政治建设、制度执行、能力提升、重大事项、重点工作、环境卫生、工作纪律、工作作风和机关党建工作等内容进行考核，并将考核评价结果纳入全员绩效考核，同时作为年度机关部门和工作人员评先树优的重要依据。一年多来，一流服务型机关创建成效显著，助推公司各项工作再上新台阶。

有价值、有意义的时间和成绩才能形成值得纪念的历史。在推进企业高质量发展的进程中，陕北矿业紧扣集团公司战略目标，广大干部职工担负起光荣使命，坚定信心，鼓足干劲，迎着光，一路向前行……（杨贺强 郑钦月）