为落实“创新引领 深化合作”央企助力陕西高质量发展推进会精神，找准差距定目标、对标对表促提升、深化合作谋共赢，陕煤集团组成了由煤炭、化工、电力板块及总部有关部门负责同志为主的对标学习团，赴央企对标学习。
对标谁
11月2日-3日，集团公司赴中国化学工程集团、国家能源集团开展了对标学习。
在中国化学工程集团对标学习
学什么
提前广泛梳理《对标需求清单》，聚焦集团管控、集约管理、项目建设、降本增效、考核评价体系、党的建设等方面开展对标学习，不仅学习央企工作标准的“面子”，还要学习体制机制的“里子”，更要学习企业文化和意识理念的“根子”。
怎么学
通过“集中座谈、专题交流、部门对接”的学习方式，先后参观了中国化学工程集团70周年企业展厅，国家能源集团生产调度指挥中心和党建展厅，分别与两家央企开展了座谈交流，逐条逐项请教学习，全面系统对标对表。
在国家能源集团对标学习
有哪些收获
大家一致认为，本次对标学习收获很大、感触很深，深刻感受到了央企集约化管控模式和规范化企业管理，在生产经营、技术创新、信息化建设、考核评价体系、党建工作等方面都有很多启发，对推动集团公司高质量发展有很好的借鉴学习意义。
怎么运用
每位成员都表示，将立足岗位实际形成对标学习纪实，拿出至少一项提升本领域工作的意见建议，并主持实施，跟进落地。集团公司将跟进对标学习成果深化、内化、转化，适时听取相关板块、总部部门的对标学习成果落地汇报。
如何持续对标
加大对标工作力度，后续将组织骨干人员赴东南部优秀企业、行业龙头企业开展对标学习，对标一流、追赶一流、成为一流，为陕煤集团高质量发展提供内生动力和智力支持。
本次对标学习得到了中国化学工程集团和国家能源集团的大力支持，中国化学工程集团党委常委、副总经理胡富申，总经济师胡永红，国家能源集团党组成员、副总经理杨鹏，总经理助理、董事会秘书黄清全程参加座谈交流。（王超 梁新星）